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暴风TV杀入互联网电视血海欲与小米乐视拼

2019/05/14 来源:肇庆信息港

导读

狂风科技牵手海尔集团旗下的日日顺,加入了当前激战正酣的互联电视战局。日前,狂风科技CEO冯鑫正式宣布与海尔旗下物流平台日日顺、奥飞动漫、3诺

狂风科技牵手海尔集团旗下的日日顺,加入了当前激战正酣的互联电视战局。日前,狂风科技CEO冯鑫正式宣布与海尔旗下物流平台日日顺、奥飞动漫、3诺数码成立合资公司,共同打造互联电视狂风TV。

海尔是一个正在转型的家电企业,暴风是典型的互联企业,海尔旗下日日顺有渠道和服务,狂风有用户,这两者之间到底能擦出怎样的火花?

暴风TV欲打造娱乐生态圈

根据协议,四方将联手创办统帅创智家公司,通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面进行资源对接,共同打造互联电视狂风TV。

公告显示,暴风科技与狂风控股将合计持有统帅创智家50%股权,日日顺持股21%,奥飞动漫以5000万入股10%,做音响的深圳3诺持股5%,其余为合资公司团队持股。

据泄漏,暴风科技将与日日顺成立的合资公司,按互联公司的模式来运作,预计将在青岛、深圳有两个运营中心。其中,青岛运营中心负责物流配送、售后服务;深圳运营中心负责内容运营、传播营销。

合资公司则由2015年4月从创维集团彩电事业部副总裁任上转会,现任统帅彩电CEO的刘耀平领航。狂风TV的制造、销售和运营由新团队负责,海尔团体轮值总裁周云杰告诉《中国经营报》,日日顺作为开放平台欢迎各个品牌入驻,此次与暴风的合作是看中了其强大的用户基础。互联品牌重要的是用户,暴风影音日活跃用户已突破5000万,注册用户3亿,这就是暴风TV强大的用户黏性。

为何选择日日顺?冯鑫表示,主要是看中了日日顺遍布全国的1万多家点和17000家社区服务中心,现在互联品牌电视其实很多,制造已经不是问题,但渠道和服务是个大问题,传统企业多年来积累的优势后来者很难在短时间内赶上。

按照合作料想,狂风科技旗下暴风影音是中国主流视频播放器之一,狂风科技本身也有一定的内容资源;奥飞动漫具有动漫资源;海尔电器将利用日日顺的渠道优势协助销售狂风电视。如此,形成内容制作、内容播放、生产制造、销售配送、售后服务的完全产业链,打造娱乐生态圈。

由合作转向合资,成为今年互联电视业的鲜明特点,奥维云(AVC)黑电事业部总经理董敏认为,合作基于双方的诉求:一方面,随着国内彩电市场进入低迷期,传统电视厂商销量、利润都增长困难;另一方面,互联公司受乐视启发,利用自身优势切入彩电终端,以更好地捉住用户流量的入口。

近两年,智能电视领域合作频频,比如,TCL牵手爱奇艺推出TV+,创维酷开与阿里打造阿里电视等。董敏认为,传统电视厂追求直接销量增长;而互联公司关心的是流量入口,而不是电视销量,合作中会产生分歧。因此,寻求深层次的资本合作成为优选。一旦合资,电视厂与互联公司才会结成真正的利益共同体。

或成三国格局

合作消息1出,让众多业内人士颇感意外,而小米和乐视可能不仅仅是意外了,两家公司激战正酣,半路突然杀出暴风TV,难道将上演三国争霸的局面?

冯鑫也大方承认,暴风TV的对标品牌就是乐视和小米,我相信很快每台电视都是互联电视了,但目前还没有一家做到领导品牌,像可口可乐那样能代表一个行业的品牌还没出现,暴风仍有机会。

乐视、小米电视的推出就是借助互联大势,在传统家电转型的困难时机,迅速推出成为市场的新宠。但还远远说不上成功。

数据显示,2014年中国电视厂商智能电视销量3110万台,乐视为150万台,小米仅有30万台,与小米的爆红形成鲜明比较。

对于乐视而言,销量也并不如人意,排在传统家电企业海信、TCL、创维、长虹等之后,销量不到海信的五分之一,更加关键的是,乐视电视仍然处于赔钱赚吆喝的阶段。据业内人士估算,乐视电视每卖一台亏损400元左右,去年其天津生产工厂亏损就达3亿多元,今年预计会亏得更多。

对小米而言,小米的定位主要在25岁以下的年轻人群,一般结婚买房子装修的时候才需要买电视,小米的客户人群不能有效转换,家电产业观察家梁振鹏分析认为,小米靠EMS、快递就可以,但电视机不同,需要配送、安装,需要建立自己的物流、售后等渠道。

正是看中了小米、乐视的这些软肋,狂风TV来势汹汹,相比小米和乐视线下渠道,暴风TV无疑更具优势。

虽然小米、乐视有先发优势,但他们的电视业务相对独立,气力并不强大。相反,暴风具有后发优势,通过与传统家电巨头的合作,在物流、渠道等具有显著竞争优势,一位万维家电的人士分析表示。

公开资料显示,日日顺云店营销拥有30000家体验店以及社区服务的17000个社区服务中心,明显超过LePar现有的500家体验店和小米现有的100多家体验店。

在新任掌舵者刘耀平看来,未来互联电视品牌不会超过5家,真正的互联电视企业所具有的条件应该是3+2模型,3即供应链、物流服务、体验店;2即互联的海量用户和互联品牌。前面的3正是暴风TV的优势所在。

而从未来的战略布局来看,乐视以电视为起点,硬件延伸至、电视、汽车等打造生态链上的闭环。小米则是从向电视、空气净化器、智能空调等智能家居产业链的整体布局延伸。而狂风TV则是联合4家企业资源在内容制作、内容播放、生产制造、销售配送、售后服务的完整产业链,打造文娱生态圈,方式上各有不同,但无一例外地都通过本身络平台低价销售电视,后续靠内容、服务产生收益。

乐视视频在内容上得天独厚,小米CEO雷军也表示将拿出10亿美元补齐内容短板,内容和采购版权方面狂风并不占优,因此在发布会上,刘耀平还特别提及华数、银河等牌照方的到场。

仅靠牌照方来补齐内容短板明显不够,梁振鹏直言,暴风科技属于二线视频站,跟优酷、爱奇艺等还有明显差距,这两者联合,未来前景其实不十分乐观。

据了解,在暴风之前,乐视、优酷、爱奇艺与PPTV、PPS等视频站早已介入互联电视领域,暴风科技算是主流视频站的一家入局者。也就是说,暴风TV1面世便将面临小米和乐视的强大压力,2013年前互联电视还是一片蓝海,两年后的今天,暴风TV实际上已错失进军时机,梁振鹏对表示,而且互联电视并没到行业爆发期,未来两年市场增长空间有限。

不管怎么说,狂风TV的横空出世,家电市场或将难免新一轮血雨腥风,当然,狂风海尔能否破局现有的智能家电领域,在与小米、乐视等的较量中能否占优,还有待时间来验证。

海尔的黑电野心

对海尔通过暴风TV进军互联电视行业,不仅是海尔互联布局战略的延伸,还可能是其黑电产业的一次突破。

有熟悉海尔的业内人士对泄漏,与狂风科技合作的是海尔旗下的日日顺,而不是海尔集团的全部电视业务。他对表示,海尔电器手中握有的只是海尔旗下的统帅品牌,定位中低端。而海尔品牌则依然在青岛海尔手中。

据了解,统帅创智家是海尔为此次合作于6月刚成立的新公司,承接了海尔子品牌统帅彩电的全部业务、资产和人员。

中金公司分析师何伟告诉,通过此次出让统帅创智家控股权,海尔方面预计获得2.3亿元的投资收益,此前海尔还曾出售净水器参股公司10%股份,这种出让新兴业务的控股权行为,显示出海尔寻求价值合作、培育新兴业务的战略思维。这也能将公司的日日顺渠道优势发挥到,增进参股新兴业务的发展壮大。何伟说。

查阅海尔2014年年报显示,海尔旗下主要有统帅海尔两块电视业务,海尔电器旗下的统帅创智家负责海尔的统帅品牌电视业务,2014年销量41万台,属于三线品牌;海尔集团旗下海尔品牌电视2014年销量351万台,属于二线品牌,目前和阿里深度合作,主推阿里云电视。

上述业内人士对表示,双方未来也将成立合资公司做电视,未来海尔集中精力做阿里云电视,阿里也会给它更多的资源,构成协力。

海尔近期在电视领域的动作并不止于此,就在6月18日,青岛海尔联合东方明珠新媒体参加兆驰股分定向增发,认购3.71亿元,占股份1.58%。兆驰股分是业内知名的彩电代工企业,也是海尔的主要供应商。东方明珠新媒体具有丰富的牌照资源,是一线视频企业。青岛海尔参股后,将用自己的日日顺渠道协助推广合资公司电视。

这说明,海尔已愈发认识到其独有的物流与渠道优势,并将之功效化,并在互联电视领域先布好局。何伟说。

事实上,海尔旗下的渠道综合服务商日日顺优势明显,尤其是传统电商难以企及的三四级市场。海尔在19年间拥有各级专卖店32000家。这其中县区有9000余家,镇级有两万余家,此外日日顺综合店还有3000余家。

日日顺也为海尔带来了巨大的收入。海尔电器财报显示,其2014年收入为671.3 亿元。而其中渠道综合服务业务的营业收入到达622.33亿元,占比高达92.7%。

但在渠道建设优势明显的海尔,依然存在明显的短板,不能不承认的一点是,虽然海尔多年来先后重金布局、电脑、彩电等黑电领域,大家印象中的海尔依然是一家白电企业。

在梁振鹏看来,海尔的优劣势都十分明显:优势在渠道建设、售后服务、品牌塑造等方面,劣势则在技术研发、用户深层体验等方面。

像冰箱、空调等白电领域多年来技术革新不快,更多的是外形、款式等方面的变化;而像彩电行业经历了2K-4K-8K、CRT-等离子-OLED等的更新换代,电脑等更是一年多变,梁振鹏说,白电领域更像是传统机械制造业,而包括、电脑乃至电视则更像IT化产品。打造品牌、建好渠道、做好售后,你会发现海尔的思维说到底还是传统机械制造业的思维。

这种思维既成绩了海尔的渠道为王、白电领域的成功,也成为折戟、电脑、电视等市场的重要缘由。海尔统帅和暴风科技都不是所在领域的一线品牌,如果不根本上改变这种传统思惟,海尔电视机乃至黑电产业都难有大的突破。梁振鹏说。

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