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6年6次调整管理架构奇瑞销售公司高层再变

2018-06-13 14:01:08

新品牌战略发布前夕,奇瑞汽车销售公司高层人事格局再现变动。

日前得悉,本月25日,奇瑞汽车股分有限公司(下称奇瑞汽车)下发人事调解文件,奇瑞汽车副总经理、奇瑞国际公司总经理周必仁代替奇瑞汽车董事长尹同跃分管奇瑞汽车销售公司,这也是2008年以来奇瑞汽车销售公司管理架构的第6次调解。

资料显示,周必仁是奇瑞汽车第1批创业者,1995年奇瑞汽车还在草创阶段时,周必仁即加入了奇瑞汽车,并参与了奇瑞汽车第1条生产线设备的引入。尔后周必仁的主要经历集中于奇瑞汽车海外业务。截至2012年6月,奇瑞汽车全球共有1188家海外点,进入80多个国家和地区,具有14家海外工厂。2012年,奇瑞汽车海外出口18万辆,连续10年位居国内出口第1。芜湖市曾表彰周必仁为当地精神文明10佳人物,缘由包括其负责的奇瑞海外业务增长快速等。

接近奇瑞汽车的人士流露,奇瑞汽车销售公司总经理郑兆瑞岗位不变,但其行政级别由部长级擢升为总经理助理;周必仁作为分管奇瑞销售业务的公司副总经理,将成为奇瑞销售公司的实际控制人。

另外,还了解到,奇瑞汽车计划今年4月发布新的品牌战略,核心为回归1个奇瑞,有可能更换品牌标识。

1位业内人士对此分析称,近几年来奇瑞汽车销售业务架构人事调剂不断,其背后的逻辑线条是奇瑞汽车多品牌扩大战略失败后,对公司发展方向不断地思考、摸索与尝试。

奇瑞汽车初次大范围调剂开始于2008年,马德骥代替李峰出任奇瑞汽车销售公司总经理,随后奇瑞汽车开始实行多品牌战略转型,推出了瑞麒、威麟、开瑞3个子品牌,试图以4大品牌体系快速提升销量。但这1战略并未实现预期的目标,瑞麒与威麟品牌销量低于预期,并拖累公司整体事迹致使营业亏损。

2010年,奇瑞汽车修正多品牌战略,将旗云车型擢升为旗云品牌,并成立旗云销售公司,试图通过成立子品牌梳理庞大的产品序列,1978年诞生的郑兆瑞担负旗云销售公司总经理。

2010年底,麒麟销售公司(负责瑞麒、威麟品牌销售)总经理杨波离职,麒麟销售公司并入奇瑞销售公司,马德骥统管奇瑞、瑞麒和威麟3个品牌销售工作。2012年6月,奇瑞销售架构再做调剂,成立时间不足2年的旗云销售公司并入奇瑞销售公司,郑兆瑞代替马德骥担负奇瑞销售公司总经理,奇瑞汽车副总经理陆建辉分管奇瑞汽车销售公司。

2012年9月,尹同跃宣布终止多品牌战略,实行品牌和产品收缩,策略上回归1个奇瑞,尹同跃直接分管奇瑞销售业务。此次周必仁代替尹同跃分管奇瑞销售公司,是2008年以来奇瑞销售公司管理架构的第6次调剂。

数据显示,奇瑞汽车2012年销量为56.33万辆

6年6次调整管理架构奇瑞销售公司高层再变

,同比2011年下滑12.4%。2009~2012年1季度,剔除政府补贴,奇瑞汽车基本处于亏损状态。

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李家静
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